Споры и постоянный поиск оптимальных систем оплаты труда и премирования все больше захватывают публикации на сей счет.
Вокруг различных моделей, положенных в основу той или иной системы оплаты труда разгорается множество дискуссий. Следует признать, что оптимальных систем вообще не существует. Поэтому публикуемый ниже вариант Положения о премировании работников ООО ТРАНС-СОФТ является всего лишь одной из имеющихся возможностей того, что и как можно в принципе разработать и внедрить в данной области. Наименование компании изменено по просьбе её владельцев. Любые совпадения носят случайный характер. УТВЕРЖДЕНО Приказом по ООО ТРАНС-СОФТ № 15 от 02.03.2006 г.
Положение о премировании работников ООО ТРАНС-СОФТ 1. Общие Положения. 1.1. Настоящее Положение о премировании работников ООО ТРАНС-СОФТ (далее — Положение и Компания) разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ООО ТРАНС-СОФТ. 1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей. 1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх заработной платы, включающей в себя должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией компании. 1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников компании в улучшении результатов её работы. 1.5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией компании труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения компанией уставных задач и договорных обязательств, достижения устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности. 1.6. Премирование работников по результатам их труда — право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния компании и иных факторов, которые могут оказывать влияние на сам факт и размер премирования. 2. Виды премий и источники выплаты премий. 2.1. Настоящим Положением предусматривается как текущее, так и единовременное премирование. 2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы компании и работника за месяц в случае достижения им высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором и должностной инструкцией, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается: 2.2.1. Для работников коммерческого Отдела: рост объема оптовых продаж и связанных с ними доходов; снижение себестоимости осуществления продажи; соблюдение договорной дисциплины; снижение величины дебиторской задолженности при одновременном контроле кредиторской задолженностей; недопущение порчи продукции в результате ее хранения и транспортировки (включая первичную упаковку); неукоснительное соблюдение правил приемки продукции. 2.2.2. Для работников Отдела аренды: сдача в аренду временно свободных площадей компании; контроль за своевременным и полным внесением платежей арендаторами; предоставление арендаторам необходимых услуг, оговоренных в договорах аренды; контроль за полным соблюдением обязательств со стороны арендодателя. 2.2.3. Для работников обслуживающих подразделений: добросовестное и высококачественное выполнение своих обязанностей, обеспечивающих эффективную работу коммерческого Отдела и Отдела аренды. 2.2.4. Для работников Отдела бухгалтерского учета и финансового контроля: обеспечение кассовой и финансовой дисциплины; досрочное определение ежемесячных результатов финансово-хозяйственной деятельности с целью управления расходами; своевременная сдача всех видов отчетности и предоставление безукоризненных налоговых деклараций; обслуживание и информационная поддержка сайта компании. 2.2.5. Для работников производственного Отдела: бесперебойное обеспечение подразделений всеми видами энергии (тепло-, электроэнергия), водоснабжением; обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары; недопущение простоя транспортных средств; обеспечение надежной работы оборудования и механизмов и т.п. 2.3. При текущем премировании учитывается также выполнение работником трудовых обязанностей (в том числе и за заболевшего сотрудника, и/или по вакантной должности (внутреннее совместительство). 2.4. Возникновение права на текущее премирование. 2.4.1. Работники коммерческих подразделений компании получают право на текущее премирование в случае выполнения задания по доходам при одновременном получении отделами прибыли. 2.4.2. Работники обслуживающих подразделений компании получают право на текущее премирование в случае получения прибыли коммерческими отделами и компанией в целом. 2.4.3. Рабочие производственного Отдела получают право на текущее премирование в случае получения прибыли компанией в целом. 2.4.4. Текущее премирование по решению администрации может осуществляться и по результатам тех месяцев, в которых коммерческими отделами (компанией в целом) по объективным причинам был получен убыток (сезонный спад покупательского спроса и т.п.) — при условии получения прибыли нарастающим итогом с начала года, включая месяц, за который осуществляется премирование. 2.5. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников компании: 2.5.1. По итогам успешной работы компании за год. 2.5.2. За выполнение дополнительного объема работ. 2.5.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства. 2.5.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности. 2.5.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет). К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ООО ТРАНС-СОФТ: — при стаже работы до 5 лет- премия не выплачивается; — при стаже работы от 5 до 10 лет- 25 % должностного оклада; — при стаже работы от 10 до 15 лет- 50 % должностного оклада; — при стаже работы более 15 лет- 75 % должностного оклада. 2.5.6. За многолетний труд в компании и в связи с выходом на пенсию. Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада. 2.6. Премии, предусмотренные п.п.2.2., 2.5.1.-2.5.4., включаются компанией в расходы на продажу и в расчет среднего заработка; премии, предусмотренные п.п.2.5.5 и 2.5.6, выплачиваются за счет прибыли компании, оставшейся после налогообложения и в расчет среднего заработка не включаются. 3. Размеры премий. 3.1. Премирование работников компании осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности компании. 3.2. Размер текущих премий работников компании может устанавливаться в размере до 100 % от величины ежемесячной заработной платы (без учета установленных администрацией постоянных надбавок) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию. 3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется. 3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения компании. 4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий. 4.1. Премирование работников компании производится на основании приказа Генерального директора компании, устанавливающих размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год. 4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника. 4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске). 4.4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению Генерального директора компании по представлению руководителя подразделения. 4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации, совершения иных нарушений, руководитель структурного подразделения представляет Генеральному директору служебную записку с предложениями о частичном или полном отказе от начисления работнику текущей премии. 4.6. Полное или частичное не начисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) Генерального директора компании с обязательным указанием причин. 4.7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц. 4.8. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пунктом 2.5.1.-2.5.4. настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного подпунктами 2.5.5-2.5.6. 4.9. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных пунктом 2.5. настоящего Положения, является мотивированная докладная записка руководителя соответствующего структурного подразделения. 5. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий. 5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на Главного бухгалтера компании. 5.2. Текст настоящего Положения доводится до сведения работников компании под личную роспись. Лист ознакомления № Фамилия, имя, отчество Должность Дата ознакомления Личная роспись 1 2 3 4 5 1 2 3.
Вы также можете скачать пример акта о нарушении трудовой дисциплины
Скачать (197 КБ)